不久前，《演员请就位》第二季，李成儒老师犀利且一针见血的点评，让我印象深刻。李老师点评不仅仅给予了每位演员希望，也从职业发展角度，暴露应聘者在面试过程中敢怒不敢言的问题。
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面试官如何挖坑，应聘者如何破局，告诉你有能力比你喜欢更重要
很多应聘者不禁要发问，“我们是应该展示自己的实力，还是努力讨好面试官，让面试官喜欢呢？”
企业面试真的是为了选拔人才吗？被选进去的真的是人才？企业真的有明确的用人标准吗？
面试官设下的陷阱
1、真的是话不投机半句多吗？还是为了激怒你？
“其实我这样说，你是为了测试你的承受能力，这在面试过程中叫压力测试，很抱歉你发怒了，没有通过测试。” HR说。
“就因为我表达了自己的观点，叙述了我上一家公司的项目执行情况和你们公司不一样，你就说我的能力不行，品行不端，我还不能生气？我看你是故意的吧。”应聘者反问。
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在面试过程中发生争执，或者争吵这样的现象也不在少数，当然大部分结果都是以应聘者落选告终，但背后真实的情况是对方面子过不去，还是你压力测试不过关值得考虑。
2、真的是在招聘职位吗？还是骗取方案？
“你的能力和经验还是不错的，不过还是无法判定你入职后能否胜任，这样吧，我们商量了一下，你写一个公司产品的发展方案，后天发给我们综合考量一下。” 公司总监说到。
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“我都没有进入公司，就要写针对公司产品的方案？你们的编写方案的标准是什么？是不是这个方案我要免费给你们写，你们公司会付给我方案费吗？”应聘者回答。
有部分公司其实根本就没有招聘需求，但是苦于行业经验不足，市场判断不到位，所以用招聘的手段，要求那些在职或离职的应聘者出谋划策，当然，这个职位就是个幌子。
3、一路面试绿灯，成功几率真的大吗？
“看了您的简历非常不错。” “和您聊了以后受益匪浅，你非常符合我们的要求。” “您已经到了我们面试最后一轮，我们总经理也想和您聊聊，期待我们成为同事。” 这是三位面试官给你的评价。
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信心满满的你见到了总经理，结果落选了。单不说总经理面试风格如何，就之前的面试你会发现一个问题，前面的人都拿不了主意，直接把你推给最后一位面试的人。所以对于你来说，前面的面试可有可无。因为这些人说了不算，面试压力全在最后一关，万万不要松懈。如果进入这样的企业，他们的流程更会让你汗颜。
4、一眼就相中，立即入职，是惊喜还是惊吓？
“听了你的介绍，我感觉从公司业务到个人能力都很匹配，你最快什么时候可以入职，我跟人力资源沟通一下，就可以走入职流程了。” 面试官说。
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兴奋之余你仿佛都看到了签合同领工资的一幕，多数人都会被幸福冲昏头脑。但这也是一个危险的信号。
入职以后发现工作量大的惊人，完全的超负荷。曾经有位同事也遇到过，然后瞬间入职，入职以后才发现领导甩给他一个问题项目，涉及资金往来问题，和项目滞后问题，客户几乎要诉诸法律，他还算经验丰富，两天后办理了离职手续。
应聘者的破局重生
第一招、荣辱不惊，求同存异，表达认可
对于批评你要沉着面对，多问对方一个为什么，“为什么你会认为我做事有问题？”“为什么这样操作是错误的？” 不要辩驳，不要暴怒，先看看对方的表达是真知灼见，还是无理取闹。
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面对对方的赞美，也不要忘乎所以，因为任何赞美都是相对的，毫无理由的赞美，毫无意义的奉承，背后必定隐藏着什么，会不会是戴高帽？当然适当的赞美和认同也是必须的，因为每个人都需要，不只是应聘者。如果有不同意见，最好的回答就是保留意见。
第二招、不管是不是故意为之，跑题要及时纠正，就事论事才是关键
“我看你之前做过导游啊，你给我讲讲如何，你是如何带团的？”面试官问。
“您好，我应聘的职位是APP运营，我想问一下您，关于导游这块的经验是不是和这个岗位有很大关联性？”应聘者回答。
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有些时候，你的某项工作经验会让面试官感兴趣，但是你要明确你的应聘职位，不要给对方误导让他误解你不适合这个岗位，更适合之前的岗位，因为有意的跑题并非无意的举动，你们现在是在面试，不要忘乎所以的忘记你来这里的目的。
