我们从头梳理,你来到公司,公司和领导要的是你能创造多大的价值。
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这个价值是你能干什么?能干多少?能干多好?是你在这个公司立足的根本,起主要作用。但如果光凭能力,可能会遇到职业晋升的天花板,费孝通先生总结得很好,中国是人情社会,是熟人社会。在升迁竞争方面,如果仅凭能力,就少了一些温润,自然少了一些竞争力。
而送礼呢,起到了是职场圈关系的维系和发展,是有利于职业发展的,但起到作用只是辅助作用。因为假如您是个能力平庸的人,如果维系领导的能力很强,领导也不敢提拔你,或者不敢重用你。原因有三:
第一,他提拔你是为了让你帮助他解决问题的,你没有解决问题的能力,要你干嘛?
第二、如果提拔你,也不可能在核心工作上重用你,他只需要你某一方面的能力,作为利益交换。若重用了你,可能造成领导丢了西瓜拣芝麻。
第三、假如这个领导真的不开眼,他把一个没能力的送礼者提拔到了要职,让别人也是看不起他的。逻辑就是能人的手下必定是能人,蠢材的手下必定是蠢材。
我们换个角度,光凭能力,就是一张大白纸,在职业的发展上打分也就85分-90分。而送礼你呢,是另外的15-10分,如果用颜色那就是黑色的,不足为外人道也的地方。
因此,如果要让事业蒸蒸日上,那就需要这张白色的纸上多多少少带一点灰,国人熟知的曾国藩一代名臣,不也是给宦官送礼嘛!中国人讲究的是中庸和谐,没有纯粹的黑,没有纯粹的白,带一点灰才能如鱼得水,活色生香。