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现代纯爱广播剧《白日事故》全集资源未删减完整版网盘下载

时间:2022-05-16 14:12   作者:9003广播剧   阅读:

“能在一秒钟内看透事物本质的人,和后半生看不透事物本质的人,注定是完全不同的命运。”

是真的。在日常工作中,你会发现普通人被纷繁复杂的事情所纠缠,而真正优秀的人总能很快洞察到事情背后的本质,在一片混乱中迅速找到题目的真正解决方案。

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良多时候,真正拉开人与人之间差距的,是你洞察事物本质的能力。

那么,如何透过现象看本质呢?如何锻炼你对事物本质的洞察力?

如何透过现象看本质?

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在回答这个题目之前,你应该先了解两个概念:

现象与本质。

什么是“现象”?

简朴来说,就是你看到的。当有东西呈现在你眼前,你用眼睛看到的,专心感慨感染到的,都是一种现象。

一个苹果掉在地上,这是“现象”;一只鸟飞过森林,这是一种现象。

在一个企业中,治理低效、人浮于事、官僚化等等,这是一种“现象”;组织架构做了哪些调整,增加了哪些部分,取消了哪些部分,是一种“现象”;在一个团队中,员工的地位是什么,有什么成就,这也是“现象”。

什么是“精”?

本质,实在就是你深入思索的东西。你要拉开包裹在事物表面的“现象”,看到它最里面的地方。

艾菲在《直击本质》一书中把“本质”概括为三个东西,即事物的根本属性、题目的根源、现象背后的深层逻辑。

好比一个苹果落地,为什么会落地?这是什么原理?鸟儿穿过森林。为什么鸟会飞而人不会?它的翅膀和身体结构有什么神奇之处?当你思索这些层面时,你就能洞察事物的本质。

再举个例子,假如一家公司增加了平台部分,你应该看到公司打造技术平台的野心;增加了组织部,说明公司要治理人的效率,正视进步人的能力。在组织重组的背后,必定有更深层次的业务变革。

透过现象看本质是什么意思?

当你看到现象时,你应该思索这些现象的原因,找到根源,指向核心。

人与人之间的差距往往来自于此。当苹果落地时,别人只看到现象,但牛顿洞察到了本质,所以他能找到万有引力。当鸟儿飞过森林时,其他人只看到鸟儿在飞,没有深入思索,而莱特兄弟却洞察到了本质,于是发明了飞机。

作为治理者,尤其是公司的决议计划者,必需具备透过现象看本质的能力。不能只看到题目的表象,一点一点解决,而要看到什么是“冰山之下”,从源头上解决题目。

员工没有工作动力,一定是由于懒吗?你要更深层次的看题目,是由于动力不到位,仍是有其他原因?

一个团队没有激情,没有工作的动力。是经理的题目仍是公司的文化?你需要像剥洋葱一样一层层地剥,直到找到题目的根源。

如何培养“看本质”的能力?

透过现象看本质很重要。怎样才能培养“见本质”的能力?我以为有三个重要方面:

1.拓展认知的边界

为什么良多人看不透事物的本质?主要原因是他的认知水平不达标。这件事超出了他的认知范围。他怎么能看到更深的东西?

心理学上有一种认知偏差现象,叫做“达克效应”