领导喜欢平庸的管理者远胜优秀员工，对于这个问题其实有点滑稽，身为基层职场人对于很多问题的判断并不是准确、也并不客观，抛开对与错，身为员工对于什么是优秀员工
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什么是平庸的管理人员的判定，与管理者领导的衡量标准一定是不同的，原因就在于大家思考问题的角度以及考虑问题的系统性是不同的，最后得出的结论也有极大的差别，站在员工的角度，看似不合理不公平的现象，站在管理者的角度可能会有不同的看法，做员工的时候觉得领导就应该比员工强，不然就不服，凭什么他做领导，其实并不是这样。
【1】站在领导的角度看问题
其实领导不在乎优秀员工，但是却迁就平庸的管理者，这和我们带孩子，男孩穷养、女孩富养是一个道理，做任何事首先要站在对立者的角度来看他们的心理，首先领导要有自己的权威，才能在工作中不会阻碍了公司的发展，其次还需要有能够充分打仗的将军，但是将军也要明白自己的位置，不能够居功自傲，最后还要有听话的执行者去落实执行领导的想法。
【2】分析能力优秀的人
其实能力强、优秀的员工居高自傲的多，他们认为自己的能力优秀，会给公司带来很多的价值，尤其是做到中高层的优秀员工，凭着自己多年给公司带来的利益目中无人，如果在这个阶段领导一直捧他，是在变相的自杀。
【3】分析平庸的管理者
对于平庸的管理者来说，如果能够做到管理层的位置要不是唯命是从，要不就是低调谦卑。唯命是从对领导言听计从，完成的结果也是比较满意的，虽然少了一些锋芒但是也能够重用，而且对领导没有什么危险，自然也能够成为领导重用的对象。
不同的视角看到的问题也是不同的，就好像西游记里面孙悟空专业技术能力最强，一路斩妖除魔，为什么却是弱不禁风总被妖怪惦记的唐僧成为团队领导，这就是因为职场上衡量管理者的最大标准是用人以及方向的指引，观音菩萨最清楚孙悟空，虽然专业能力很强，但是并不擅长管理之术，做事凭一时热忱，时不时就想闹别扭回花果山，没有唐僧的西天取经终极使命和目标感，却善于应对各类外交关系，所以把合适的人放在合适的位置，才能够确保团队的方向正确性。
