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时间:2022-11-26 22:14   作者:原耽分享号   阅读:

由于今年疫情的影响,人们的工作受到了很大的影响,“金三银四”依然是全年找工作的最佳季节,因为在这个时候各个公司的预算比较宽裕,员工该拿的年终奖拿到手,该升职的也升职,这个时候跳槽成本能够降到最低。

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一家公司的待遇很好,但是员工的离职率却很高,马云曾经说过:一个员工离职,要么是钱给少了,要么是干的不爽了,但是员工离职并不仅仅只有这两个原因,用员工的话来说工作就是为了赚钱,千万不要谈理想,谈点实际的比较好,只要待遇不是很高,工作没了可以重新找,但是心中有委屈也会失去对这份工作的热情,每个人的追求不同,或许可能会因为其他原因导致离职,也可能是因为制度原因、管理原因、不适应用人单位的环境等等,员工和公司本来就是相互合作,各取所需的,对于公司来说控制流失率能够节约成本,员工辞职率越高,成本也就会越大。

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【1】制定工作流程

有人的地方就是江湖,有团队的地方就需要有规矩,工作流程可以提高工作效率,减少沟通成本,使得团队合作有章可循,工作分明,好的工作流程可以让员工明白自己该负责哪些事情,流程越清楚,员工对自己的岗位职责就越清晰,责任也会越明确,而管理者在制定工作流程时,一定要符合实际情况,不能够照搬照抄,结合实际情况才能够找到真正适合团队的工作流程以及规则。

【2】明确赏罚制度

制定制度时,要把赏罚作为重点对象,明确赏罚机制可以让员工明辨是非,让他们知道什么事情可以做,什么事情不能够做,有惩罚必须要有奖励,反而言之有奖励就必须要有惩罚,才是对团队的激励与鼓舞,公平合理的激励可以激发团队的积极性,制定赏罚制度是为了更好的管理,督促员工能够创造更高的收益,明确赏罚制度是为了能够做到一视同仁,利于管理。

【3】合适的管理制度

无规矩不成方圆,无论一家公司有多大,如果缺少规矩就意味着给员工增加犯错的机率,一旦犯错之后没能够及时制止,就会造成很大的损失,因此好的规章制度,除了必须要严格遵守法律规定的制度外,还应当从实际角度出发,具备合理和较强的操作性,这样才是用人单位好的管理制度,制度越明确对管理工作就越有利,否则看起来即便再完美的制度,也不过是废纸一张。

【4】不尊重别人

每个人都是需要被尊重的,如果一家公司内不懂得尊重员工,即便工资给得再高,也很难留住人才,优秀的人才都是稀缺的,他们很容易找到工资高而且被他人尊重的工作,虽然领导与员工是上下级关系,但是也要被人尊重,为了留住人才,公司更应该尊重员工,珍惜员工,因为只有员工才能够为企业创造价值,才能够为企业产生利益。

【5】不遵守承诺

刚进入公司,领导会给员工很多承诺,比如个人的业绩达到多少,就会给你多少提成,得到更好的待遇,结果到了兑现承诺时却又不承认或者故意装糊涂,每个人工作都是为了能够赚到更多的钱提高自己的生活,职场是讲究创造与回报的地方,员工抱着对公司负责的态度,创造更多价值的时候却没有得到应有的反馈,虽然不是所有的事情都会有对等的回报,但也没有人愿意一直容忍自己的付出被视而不见。