在企业中，中层不好当，上有老下有小的，把握的不好分分钟打包走人...
那如何才可以做一名优秀的中层管理者呢？个人认为，要从这4个方向出发：
在线听剧地址：点击跳转资源
1.执行力强
高层考核中层的基础KPI只有一个：执行力。这是你的核心价值，即使你别的方面玩的出花来但不出活，屁用。
中层提高执行力的方法其实也不难，不外乎是分解目标、制定流程、分配任务、持续跟进、及时汇报即可，只要你有决心，这些并不难。
你的这个位子，要多思考的是怎么做，而不是做什么，做不做的事儿。
优秀的企业中层，都有这4个特质！
2.会带人
如果执行力过关，那你已经一名合格的中层了，接下去的路，你要多关注团队的人才培养。通用电气的ceo韦尔奇说过：在你成为管理者之前，成功的标准是如何让自己成长。在你成为管理者之后，成功的标准是如何让别人成长。
企业在获取利益的同时，同样需要人才补充。在你干好事，完成活儿的状况下，还带出了几个企业的得力干将、未来之星，那你一定是一个不错的中层干部了！
优秀的企业中层，都有这4个特质！
3.会说话
开头说了，中层在企业的处境是上有老下有小，这要求你一定要想正确的对象表述正确的信息，上传下达。因为基层员工和高层管理者，对于同一件事情，他们关注的落脚点是完全不一样的，高层不会关心员工会怎么做，他们只关心结果；员工不关心什么战略不战略的，他们更关注眼前的好处。
所以，作为一名优秀的中层管理者，你必须要充分理解高层的决策，并且还要把其转化为可执行的工作流程，带领基层员工执行下去。
优秀的企业中层，都有这4个特质！
4.会分忧
作为一名优秀的中层，如何再往上进一步，成为一名高管呢？其中的秘诀是，你要主动为企业分忧担责，解决一些你力所能及的事情，避免企业利益受损。
企业越大，其分支架构会越复杂，如果任何事情你都要层层上报，那等到高管给出指示时黄花菜都凉了...这样的中层永远只是一个执行决策的执行者而不是指挥家。
不过话说回来，该上报的事情一定要上报，越级执法这事儿一旦被抓到，后果很严重！
