我看过一本书《不会汇报工作，还敢拼职场》，书中分为九个章节从汇报时间选择、汇报技巧、汇报态度及汇报疑难问题入手讲解。告诉我们如何更好地向领导汇报工作，看完后很受用。
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运用书中所讲技巧，我重新整理需要汇报的工作。我没有如之前一般着急向领导汇报，而是对工作进行新的总结，将成果分成一二三条进行汇总。同时对于工作中出现的问题需要领导做判断时，我根据问题列举出的解决方案，也通过方案一二三呈现，给领导一个选择而不是让领导给你想办法。
至今为止我最敬佩的领导L总曾经说过，公司请你过来是解决问题的，而不是过来当一个事实阐述者更不是过来制造问题的。你的解决问题能力往往是决定你薪酬高低的重要因素。
是的，领导的时间更加宝贵，他们需要解决的问题更多，所以汇报工作一定要简明扼要。直接将结果和可选择方案提供就好，千万不要将工作的过程一一汇报。大部分领导不会过多地关心你在过程中有多么艰辛，他们关心的只是无论你过程如何，只要有一个不错的结果，那你就是优秀的。
第一次向领导汇报时，因为没有经验，然后还想着让领导看出我的努力体恤我在工作中的难处。我一个劲儿地煽情，讲述了工作中遇到的问题，俨然就是一次牢骚报告会。确实如此，领导没有听下去，狠狠地甩了一句话，要么重改要么走人，我只要结果和方案。
那一次以后，我顿时醒悟。原来汇报工作也是一门艺术，汇报得当工作平平依然能够得到青睐，汇报欠妥如果业绩还行，那么工作评分可以及格。但如果业绩不行汇报还不行，那么等待你的要么是降职减薪要么就是走人了。
